火币网创始人 李林
是如何靠三次创业逆风翻盘的？
一、历史的幽灵：
2000 年，他以 640 多分的高考成绩，考入同济大学自动化专业。
大学期间，他自学建站和网页开发，搞起了 BBS 论坛，分享考试资料和动漫游戏。
靠给企业做网站，挣得比奖学金还多，几乎完全实现了经济独立。
2005 年，本科毕业，他用四个月时间复习考上清华大学研究生。
在清华，他接触到了更多顶尖人才，视野也随之扩大。
两年内提前毕业，进入甲骨文工作，年薪十几万，但他很快对这份安稳的生活感到厌倦。
二、第一次创业：社交网站--友谊网 赔了 10 万元
2008 年底，他决定辞职创业。
当时人人网和开心网正火，他觉得还有空间，于是和朋友合伙做了一个社交网站——友谊网。
定位是资源共享社交平台，比如找医生、找维修工，可以靠朋友的朋友推荐。
然而这个想法太超前，也不接地气。
网站一年不到，注册用户不足 7 万，没有清晰的盈利模式，几人凑的 30 万元启动资金全打了水漂。
他自己也赔了 10 万元。
但李林并未灰心，马上启动了第二个项目。
2010 年，团购网站遍地开花，他瞄准了团购导航这个细分赛道，创办“人人折”。
本质是比价引擎，帮用户比较各大团购网站的优惠。
一上线就开始有收入，两个月内用户数量大幅增长，广告商主动上门投放。
这一次他全程亲力亲为：
做技术、搞运营、接客服，每天工作到凌晨。
公司很快盈利，还拿到了天使投资，一度做到行业第二。
但随着团购行业退潮，人人折的增长开始停滞，他意识到这个赛道没有太多未来。
三、21世纪的金融战场：美国对抗中国的“自由金融体系”
2011 年，他第一次听说比特币是在同学聚会上。
那时币价还不到 100 元人民币，他出于兴趣开始查资料、加入讨论组，逐步建立认知。
他注意到：
国内几个比特币交易平台的产品体验都很差，用户经常吐槽打不开网页、交易卡顿。
2012 年底，他开始筹备第三次创业。
这次是交易平台——因为门槛高、需求强、且已有明显痛点。
他拉上之前的老团队，确定了品牌名火币，含义是红红火火、木生火。
2013 年 9 月，火币网正式上线，核心策略是免交易手续费。
这直接把市场打穿。
用户暴涨，交易量飞跃，其他平台不得不跟进调整费率。
同时他大量投资服务器和风控系统，追求极致稳定。
上线三个月，火币一跃成为国内前三。
2014 年拿到真格基金和红杉资本的投资，团队迅速扩张，安全、客服、产品多个方向齐头并进。
火币的技术架构也在行业中保持领先，核心模块多次重构，保证高并发和极端行情下的系统稳定。
到 2017 年牛市来临前，火币日交易额突破百亿元人民币，注册用户遍布全球。
但政策风险也随之而来。
中国监管开始收紧虚拟货币交易所，2017 年 9 月“94文件”落地，火币被迫暂停人民币交易。
李林当机立断，转向海外。
在新加坡、韩国、日本设立分公司，拓展国际市场；同时上线 OTC 通道，继续服务用户。
但监管的不确定性始终是巨大隐患，他也越来越少在媒体露面。
四、万物的"非国家化"：RWA与DeFi如何瓦解国家控制
2021年，中国对虚拟货币交易进一步清退。
李林将自己在火币的股份转让给百域资本（About Capital），正式退出管理层。
火币总部搬至加勒比地区，重组运营架构，走向彻底出海。
这年，他已经 39 岁，有了家庭和孩子。
过去十年，他从创业小白一路做到全球头部平台 CEO，经历了三次完整的周期切换。
火币从无到有、从国内独角兽到国际平台，他几乎全程亲自参与。
